盛心塾東京

ひたすら「あり方」を学び続けたら、JALらしいフィロソフィ文化ができあがっていました。

2017年にJALの執行役員になったタイミングで入塾しました。JAL社内で稲盛哲学を学んでおりましたが、東京塾、KDDI、JALが参加する合同勉強会で、盛和塾の方々の学びの深さ、覚悟や真剣度の違い大きな刺激を受け、私もここで一緒に勉強したいと思いました。また代表世話人をしておりますが、これはJALが破綻したとき、旧盛和塾では「生まれ変わろうとしているJALに乗ろう」と塾生のたくさんの方々に応援していただき、直接声をかけていただき、励まされた社員がたくさんいました。そのみなさまに少しでも恩返がしたいとの思いで務めさせていただいております。

塾長の教えはひたすら、「ああしろ、こうしろ」という指示ではなく、「人として、経営者としての考え方」であったと思います。学び続けているうちに、いつしか個々人の内面的成長が促され、「人として何が正しいか」、「JALのフィロソフィに照らし合わせて私たちは何ができるか」という考えに変化していき、人財の変革とJALフィロソフィという強い心の座標軸ができあがったと思います。

経営者としての塾長からの学びの中でも、最も影響を受けているのが「社員を惚れさせんかよ！」ということ。私もJ-AIRの社長に就任したとき、「全社員の物心両面を追求すること」を最初に社員に伝えました。フィロソフィは押し付けるものではなく、「社員が自然と学びたくなるように」と、塾長がJALのリーダー勉強会で工夫しながら社員に講話されていたのを参考にし創意工夫して社員へ話をすると共に、「リーダーは一挙手一動足を見られている」という教えを踏まえ自ら行動しながら伝える努力をしております。

塾長は「JALの再生は生きている時の最後のお手本」とおっしゃっていましたが、そのお手本で得た学びを少しでも多くの人に伝えていければと思っています。人生とは、魂を磨くこと。一緒に学び続けることで、会社経営や人生の「羅針盤」を得ることができると思います。